Enedis : « Nous allons encore accélérer »
Parfaitement intégrée dans le plan d’électrification de la France, Enedis prévoit 33 milliards d’euros d’investissements d’ici à 2030. Explications avec sa présidente du Directoire, Marianne Laigneau.
Régions Magazine : Dans le cadre du plan « Électrifions la France » présenté le 26 mai, Enedis s’engage à augmenter ses investissements de 5 Md€ d’ici à 2030 pour atteindre 33 Md€ d’investissements sur la période 2026-2030. En cette période de budgets contraints, comment comptez-vous procéder ?
Marianne Laigneau : Il faut rappeler que ces investissements sont engagés pour faire face à une série d’enjeux majeurs, qui nous obligent à engager et réussir la grande électrification de notre pays :
- Décarboner au maximum notre énergie, pour faire face aux enjeux climatiques, en développant les usages électriques pour sortir des énergies fossiles.
- Renforcer la souveraineté énergétique de la France, en produisant par nos propres moyens le maximum d’énergie, et en l’occurrence d’électricité au plan national comme au plan local.
- Et enfin soutenir la réindustrialisation de notre pays, en renforçant notre industrie des réseaux électriques tout en préservant le pouvoir d’achat des Français.
Pour réussir, le réseau électrique est clé : il doit être robuste face aux aléas climatiques et permettre aux Français de basculer massivement à l’électrique.
C’est pourquoi notre projet d’entreprise, conçu jusqu’en 2030, prévoit une trajectoire d’investissements soutenue. Nous sommes en effet passé de 4 milliards d’euros en 2019 à 5,7 Md€ en 2025, mais nous allons encore accélérer avec 6 Md€ par an en moyenne jusqu’en 2030, pour arriver aux 33 Md€ que vous évoquez. Dont 1,5 Md€ pour conforter la robustesse – notamment face aux aléas climatiques – et accélérer la modernisation du réseau que nous opérons pour le compte des collectivités.
Quant au financement, il repose sur un modèle tarifaire réglementé sous la responsabilité de la CRE, qui nous permet de construire, d’optimiser et d’exploiter le bon réseau, au bon endroit, au bon moment. Pour faire simple, notre facture d’électricité, que l’on soit particulier, collectivité ou entreprise, contient trois composantes : un tiers qui correspond aux taxes, un tiers pour la fourniture de courant, et un tiers pour les infrastructures. C’est ce dernier tiers qui assure le financement de nos investissements, nous permettant d’anticiper les besoins de nos clients. Je rappelle que nous rénovons environ 20.000 km de réseau chaque année, et que nous opérons en France le plus grand réseau de distribution d’Europe. Il représente 35 fois le tour de la Terre…
« Concernant les bornes de recharge, le réseau a évolué très rapidement : nous disposons aujourd’hui en France de 3 millions de points de charge. »
RM : Parmi vos engagements majeurs, celui de réduire les délais de raccordement pour les pompes à chaleur et les bornes de recharge électrique. Quels moyens allez-vous mettre en œuvre pour atteindre cet objectif très ambitieux ?
ML : Concernant les bornes de recharge, le réseau a évolué très rapidement : nous disposons aujourd’hui en France de 3 millions de points de charge. C’est suffisant pour le moment, mais il faut faire face aux évolutions à venir, qui seront très rapides. Par exemple, les poids-lourds électriques vont nécessiter une logistique très spécifique à mettre en place, un défi que nous sommes prêts à relever, en lien avec les exploitants et les pouvoirs publics.
Autre exemple : l’électrification des ports, qui n’était qu’un projet il y a une dizaine d’années et qui concerne aujourd’hui tous les ports de France, un projet que nous portons depuis le début. Et je rappelle bien sûr la croissance exponentielle du parc automobile électrique français, 2,8 millions de véhicules électriques étant aujourd’hui en circulation. Une dynamique portée à la fois par les progrès technologiques, les politiques publiques de décarbonation et la hausse durable du coût des énergies fossiles.
S’agissant des raccordements, juste un chiffre : nous opérons aujourd’hui un raccordement toutes les 54 secondes ! En 2025, nous avons effectué 584.000 opérations de raccordements et de mises en service.
Le raccordement constitue le principal moteur du développement du réseau, en lien avec le développe-ment des énergies renouvelables.
RM : Enedis s’engage également à raccorder 1.200 clients industriels supplémentaires par an, contre 100 (installations de plus de 5 MW) en 2025. Selon quels critères allez-vous choisir les entreprises dans l’électrification de leurs process ?
ML : En fait, nous raccordons tout client qui a besoin de nous ! Je prends l’exemple d’un verrier qui souhaite passer d’un four à gaz à un four électrique : nous allons l’accompagner, comprendre ses besoins et l’aider à identifier la bonne technologie. Ainsi, s’il est installé dans le Finistère, nous allons regarder avec lui quelles autres industries sont également concernées dans ce département, à quelle échéance, pour l’aider à investir au bon moment en cherchant des synergies…
RM : Les industriels, engagés à vos côtés au sein de la FIERE (filière industrielle des entreprises de réseaux électriques) sont-ils réellement en situation de suivre ce rythme ?
ML : Nous avons créé, en 2025, l’association FIERE (Filière industrielle des entreprises de réseaux électriques), dont j’assure la présidence, justement pour aider les acteurs majeurs de la filière française à se structurer et à coopérer afin de répondre aux défis de la transition énergétique. Cette filière mobilise près de 1.600 entreprises en France, représente 100.000 emplois, et prévoit 43.000 recrutements d’ici à 2030 sur l’ensemble du territoire, autour de 15 métiers cœurs. En cette rentrée 2026, 12.000 élèves entrent ou poursuivent leur formation dans un cursus « réseaux électriques » au sein des « Écoles des réseaux pour la transition énergétique », programme créé en collaboration avec l’Éducation nationale. Il vise à former les jeunes et les personnes en reconversion et en réinsertion, aux métiers de la transition énergétique.
« Comment Enedis travaille avec les entreprises industrielles. »
RM : Au mois d’avril, vous avez dévoilé votre nouveau « Projet industriel et humain » pour la période 2026-2030, qui intègre notamment des enjeux de ressources humaines, de transmission des savoir-faire, de recrutement, de relation clients… Comment conjuguer le volet industriel et le volet humain de ce plan très ambitieux ?
ML : C’est au contraire très naturel, pour accompagner nos objectifs, de travailler en interne autour de sujets comme la santé, la sécurité des salariés, la bonne maîtrise des gestes-métiers, la transmission des compétences, l’utilisation de l’intelligence artificielle, tout cela venant s’intégrer dans notre plan « Agir en grand ».
Nous avons par exemple élaboré avec les équipes, le catalogue des « 9 règles vitales pour prévenir les accidents », la santé-sécurité étant une priorité absolue pour Enedis.
RM : Comment envisagez-vous de travailler sur ces différents axes avec les territoires, Départements et Régions notamment ?
ML : Nous travaillons énormément avec les Départements, dont le découpage correspond au nôtre, via les syndicats départementaux qui sont partenaires de nos projets. Nous avons également des conventions de partenariat avec les différentes régions, et aussi avec Régions de France : l’an dernier j’ai resigné avec la présidente Carole Delga, un engagement commun pour la période 2025-2027, autour de deux enjeux majeurs : la planification régionale de l’énergie, et bien sûr l’évolution des compétences. Les régions ont d’ailleurs ouvert des classes en partenariat avec le programme « Les Écoles des réseaux », afin de former ensemble les électriciens de demain.
Des classes pour former les électriciens de demain
Pour faire face aux recrutements massifs en cours et à venir, Enedis et les acteurs de la filière des réseaux électriques ont créé les « Écoles des réseaux pour la transition énergétique ». Les élèves y suivent une formation liée aux enjeux techniques et technologiques des réseaux et aux défis de la transition énergétique.
Des classes qui vont permettre aux élèves, filles et garçons, de bénéficier de 30 % de contenus dédiés aux métiers de la filière, de 18 semaines de stage au sein des entreprises partenaires, d’un mentor attitré (salarié d’Enedis ou d’une entreprise partenaire), d’immersions techniques, de rencontres avec les professionnels. À noter que des salariés volontaires des entreprises partenaires interviennent dans les classes.
